作为广州服装厂制衣厂的一名后道的管理者应懂得成衣的质量，并能把握好制衣厂车间生产的进度，知道每天的生产数，从而能为领导及时安排好服装厂的生产，保质保量来完成生产任务。 

服装厂对于质量的管理，管理者应对第一包产品进行详细研究，发现问题，提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求，不能过于苛刻钻牛角尖，衣服是用来穿的，工艺只是服装的一部分，分清并懂得客户要求很重要，也很难，但值得用时间去理解。 对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量，在一般规模的工厂，应该有专人负责。广州市服装厂，制衣厂，卫衣定做工厂应该尽量做到进车间签收，出车间打条的工作制度，对于反修比较频繁的，应及时向上级领导反映，能及早解决，也可通过一些制度来约束，进行奖惩。   
现在的服装订单特点是：款式多、交期短、数量少，再加上前期生产进度的影响，后到道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。  
后道的辅料主要有：纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求，特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行，分类管理，用中文标名样品，贴纸等可在成衣后整理是同时进行，这样不容易混乱，一人一色，或一人一款。

总的来说服装厂制衣厂工作服定做厂家就是这样几个要领：  
1 针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2 大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。
3 检验组：检验部门就严格非常复杂的部门，因为整批货是否能顺利出货，每件产品是否是合格的产品，都要有严格的自律性和有责任心，总检组长每批货都严格按照客户的要求收货，控制货品的质量，完成当天的生产任务。
4 包装组：包装部门要根据客户制单的包装要求来生产，挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款，装箱时要注意多数和少数，不能有错款，错码现象！
你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产，在几个款同时出货的情况下，要有程序的合理的安排生产。在实际工作中，问题还会很多，要自己去不断积累。