广州服装厂—家族企业的管理弊端

2020-06-10 91

广州服装厂生产企业上班的应该都知道,服装厂管理人员很多都是老板的亲戚朋友,那些老板自家七大姑八大姨家族成员的多。因为广州制衣厂工作的原因产生的矛盾很多员工在背后骂那些家族管理人员的并不少,很多员工离职也是因为看不惯老板自家人的关系。有时候老板自身虽然知道是家族成员犯的错,但也对家族管理人员拿不出对付的办法。
在这里我主要想说说制衣厂家族管理的优势和弊端 希望我的这些论述对那些职场中人和企业主有所帮助。

对于广州服装厂在创业时期,可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。这是企业家族管理模式的成因,也是企业在创业初期的最大优势。
而且家族企业反应迅速,在执行上由于内部信息沟通顺畅,成员之间容易达成共识,在政策贯彻,决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作,自然地帮助公司的价值趋向最大化。另外家族企业成员心理契约成本低,可以帮助企业降低监控成本,家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其他非家族企业的成员,家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族企业具有强烈的凝聚力,再加上经营权与所有权的合一,家族企业的管理成本可能较非家族企业为低。这些都是家族企业不可替代的优势所在。
我个人认为广州制衣厂家族企业要想做大,做强就必须要充分发挥家族企业具有的优势的同时,改正自身的缺点和不足.任人唯贤,在管理上做到“用人不疑,疑人不用”。很多岗位逐步要启用专业职业经理人参与管理。积极参与市场竞争,加快壮大自己,完善自己。
以上是广州服装厂的小编对于家装企业管理的分析希望可以帮到网友。

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